大阪府知事・大阪府に本店がある国土交通大臣の建設業許可専門の大阪府大阪市東淀川区の行政書士

「社員を叱れない社長」をテーマに中小企業の経営者の経営者マインドをお伝えします。

私が、経営コンサルティングのベースとしている考え方です。2007年に書かれたものですので、現在から見ると古いかも知れませんが、その基本となる考え方は現在にも通じるものがあると思います。そこのところを読み取っていただきたいと思います。

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●社員を叱れない社長

　商品が売れないで売上げが滅少したとき、社員を怒る社長がものすごく減っています。社長が社員に遠慮をしているから、社員を叱れなくなっている。社員は怒られないから「売れなくてもいいんだ」と思ってしまう。社長に「なぜ、社員を怒らないんや」と聞くと、真顔で「辞められると困る」と言います。アホか、と思います。これは、絶対におかしい。

　私は「社長が社員を叱れない会社は伸びない」と断言できます。怒るということは、教えることです。怒られないと伸びない社員には、怒らないとダメです。怒ることは社員のためであり、会社のためです。逆に言えば、怒らない社長は、口では「社員がかわいいから怒らない」と言っても、本当は社員のことを考えていない。社員を利用することだけを考えているから、辞めないように適当に甘いことをいっている。そういう意味では、賢いのかも知れませんが、嘘っぱち、きれい事を言うのはやめなさい。

　社長が「何とか、オレの思いをわかって欲しい」と強く思えば、社員を怒るはずです。自分の思いを何とかして伝えたいと思わないから、怒らない。社長の思いを社員が真正面から受け止めなければ、社員のやることはバラバラになってトラブルばかり起こすようになります。


－－桂経営ソリューションズ株式会社のご協力により、｢会社を黒字に甦らせる儲けの法則｣2007年春発行･桂幹人著より抜粋しています。－－